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网点同样的政策与市场仍然做不好

[罗戈导读]网点同样的政策与市场仍然做不好,就要从其他方面去发现问题了,很显然,政策与市场都是相对固定?#27169;?#21807;一的变量点是价格战,但是价格战仍然是可预见?#27169;?#22914;果同行能承受,网点公司也同样能承受,这些都是看得见的竞争,如果某网点做不好,而同行很优秀,问题就很简单了,显性竞争没问题,隐性竞争出了问题。

前言:

网点同样的政策与市场仍然做不好,就要从其他方面去发现问题了,很显然,政策与市场都是相对固定?#27169;?#21807;一的变量点是价格战,但是价格战仍然是可预见?#27169;?#22914;果同行能承受,网点公司也同样能承受,这些都是看得见的竞争,如果某网点做不好,而同行很优秀,问题就很简单了,显性竞争没问题,隐性竞争出了问题。

下面介绍四个隐性问题。

第一:细节做不好。

引导文:很多网点公司经常性忽视了一性关联性细节,从而导致问题处理片段化,简单的讲,就是资源配套与工作流程稳定性不匹配。

例如::某网点公司没有统一给业务员匹配工业手机,

一会导致资源浪费,二是对应区域没有固定工业手机,人员流失后,换卡换工号,导致三段码错误,派件区域混乱,还会流失固定客户,同时?#19981;?#22240;老客户查件找不到业务员而产生客户?#31471;摺?/p>

这种网点公司内部细节做不好就会形成信息断层,虽然说信息断层总体?#32454;?#21516;身受的强烈度不高,仅仅只是占比公司的3%~8%,问题在于服务质量的连续性受到干忧,整体服务质量?#35745;?#19982;利润点就这样被消耗掉。

评语:网点公司内部管理不仅仅只是管住员工的行为与技能,恰恰是忽视了基础细节导致整个公司陷入这种说不上来病态循环,可?#36816;擔?#32593;点公司仅仅依靠政策是不够的。

第二:流程做不好。

引导文:很多网点公司并不会刻意去注意流程的实际作用,首先,流?#22871;?#23432;是正确作业的连续?#26041;冢?#36829;反流程导致信息交叉产生?#31471;?#30340;案例比比皆是,在网点管理中统称为流程管理失败。

例如%进港件:正常流程是御车-到件-分发-清场-签收。每一步都要做,如果省到件,会导致件找不到后,每个人互推责任,也没法准确确定件是否真的到达网点。不及时分发或漏分发,一会触发分发及时率罚款,二是无派费,三是客户不知找谁查件而导致?#31471;摺?#19981;及时清场,会导致问题件没法去及时处理,导致延误或客诉。不及时签收会导致签收率罚款,所以在签?#25112;?#28857;前半小时,客服必须一一确认并通知到业务员。所有问题件带回后交给对应的客服,不遗漏不堆货。

评语:很多网点公司为了节约成本或者是一人多职一人多能,但是,打乱流程意味着物流信息的流程混乱。

一但流程混乱,重?#21019;?#29702;与交接不清晰的后果就会显现出来,比如业务员派件结束后的一派二派的问题件交接处理,很多业务员随意的一丢,不标注原因,仅此一项就会导致客服就要重新过一遍,?#29616;?#24433;响了客服工作效率,网点公司不得不增加岗位,另外支出岗位成本。

第三:服务做不好

引导文:服务分为客服服务和业务员服务.客服服务主要集?#24615;?#23458;诉服务,即业务员在派件过程中因没有规范派件、件没及时发出、快件破损、遗失、业务员服务态度不好等产生的客户?#31471;擼?#19968;旦发生后需要客服和业务员协调处理,必须互相配合,不能彼?#36865;?#25302;迟迟不处理,导致升级?#31471;摺?/p>

例如:某公司客服接到?#31471;?#31532;一时间回访客户了解情况,并告之转相应业务员处理及下次回访时间,在不能及时处理的情况下,该业务员必须三次以上回访客户告之处理进度,如果业务员在其间一直不回?#27809;?#35753;客户觉得你不重视,从而升级?#31471;摺?/p>

评语:业务员服务主要集?#24615;?#27966;件过程中提前签收、未通知客户放代收点联系业务员处理,业务员不接电话或接了电话不解决客户需求而产生的?#31471;摺?#25152;以要解决客户服务首先是提高业务员服务意识,做到电话必接,手机不关机不停机,碰到难处理问题转公司处理。

第四:企业文化做不好。

引导文:网点公司的企业文化可以理解为网点公司内的集体风气?#22270;?#20307;习惯,很多时候,网点公司的风气取决于老板对管理员的行为管理导向,而集体习惯是网点公司的管理模?#30342;?#23601;?#27169;?#37027;么,企业文化做不好?#24515;?#20123;影响。

例如:某网点公司在制度落实上要求不严,员工经常在场地上抽烟,时间一长,新进来的员工也习惯了打偷偷抽烟的擦边球,虽然省区与消防机构经常来查,都被公司临?#22791;恪?#38754;子工程”躲过去了。

这个公司员工逐渐形成了公司内部随手丢垃圾的风气,不仅仅增加了扫地阿姨这个岗位成本,终于,公司的坏习惯出了大问题,公司的业务员去公司一家业务量占比20%的大客户取件,结果把烟蒂粘在鞋底带进了客户仓库,第二天消防到客户处检查,发现了烟蒂,导致客户被罚了5万元。

客户经过监控调查,发现是司机的问题,客户不仅断绝了业务关系,还扣了5万元?#37096;睢?/p>

评语:集体风气?#22270;?#20307;习惯是企业文化的体现,企业文化并不是吃吃喝喝,搞搞形成,弄弄拓展,标识标语上墙,企业文化恰恰是一个企业骨子里透出来的东西,如果员工都不珍惜不自豪自己的平台,应该是集体风气?#22270;?#20307;习惯没有向上形成。

结语:网点同样的政策与市场仍然做不好,不是因为总公司处罚太多,而是造成处罚太多,虽然说有少部分是环境造成?#27169;?#20294;是,主要原因仍然是内部管理问题。

在价格战与政策同一起跑线上,网点公司与同行拼的就是内功。

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