山东群英会奖金|新山东群英会技巧|

如果请德鲁克评价一下“996”,他会怎么说?

[罗戈导读]如果请德鲁克评价一下“996”,他会怎么说?

热身

小马

德鲁克先生你好。最近我们关于996吵翻了天。能否请你评价一下996吧。

老德

你好,谢谢你的邀请。老实说,?#19968;?#27809;有想好是否参与。你们的讨论很情绪化。

小马

很多美国公司早就这么干了,比如亚马逊。

老德

有个人想飞翔,他认真研究了鸟儿,发现鸟儿长了对有羽毛对翅膀。于是他做了一对,绑在自己身上,满怀希望地从山崖上跳了下去。你猜结果怎么样?

小马

啊奥。所?#38405;?#19981;赞成996。

老德

你误会我了。我想说的是,讨论996没有意义。对于企业家来说,真正重要的问题是:我要如何激发员工的责任感和?#21672;?#31934;神,愿意在组织中贡献所有的能量和才华?

小马

还真是。我们已经被996绕进去了。关于你说的这个问题,有没有特别的建议给中国的企业家吗?

老德

让我想一想。

小马

我想到了激励。最近我们这儿流行事业合伙人、股权激励之类。很多人说,华为的成功,就是分钱分的好。

老德

这不是新?#35782;?#35199;。你们的华为、万科等公司做?#27169;?#26089;在100年前,通用汽车就这么做了。

小马

所有企业都应该这么干。毕竟员工希望“一份付出、一份回报”。要让员工有“公平的报酬”。

老德

让员工分享发展成果,很好。但是,把员工的需求理解为“一份付出一份回报”,是对员工极大的蔑视!

小马

啊?!

老德

如果你这么想,就把员工压缩成了一台“经?#27809;?#22120;”。员工成了可怜的自动售货机,你投入一个硬币,它就吐出一个东西来。

小马

被你这样一说,惊出我一身冷汗。

老德

?#32469;?#26159;今天,公司不应该?#23186;?#38065;“贿赂员工”。金钱买不到员工的责任?#23567;?/p>

建言领导者

小马

那我们应该怎么干?

老德

你们不是有个说法,“把?#35828;比?#30475;”吗?很多人都在说,但似乎没有人认真想一想,这到底意味着什么。

小马

我们认为,应该提升员工的满意度。

老德

错,大错特错。这是70年前我就批评过的错误。

小马

……

老德

我给你这么说吧。如果?#19994;?#23385;女加入一家公司,我不会关心她的收入等等,?#19968;?#38382;她:你在工作中有挑战吗?发挥了自己的长处吗?有?#27801;?#21527;?

小马

你关心的是她的?#27801;?#21644;成就。

老德

完全正确。组织不应该追求员工的满意度。很多公司这么干,是把员工当成了幼儿园的小朋友,把领导员工变成了伪善和操纵。

小马

你让我想起最近流行的一句话,我们只招聘成年人。

老德

我看到你们很多企业家特别?#19981;?#36825;句?#21834;?#20182;们是错的。他们要做的第一件事,是以成年?#35828;?#26041;式?#28304;?#21592;工。这是对员工最大的尊重。

小马

哦!

老德

总结一下,我认为公司对员工最大的责任是:让工作富有成效,让员工有成就。

小马

我们还是有进步的。今天很多新的做法,比如自组织、无领导等,我们都在尝试。我们愿意?#37038;?#26032;东西。

老德

你们……连散步都想着走捷径。

要当心“创造性“的谬误。不要把?#21520;?#24615;和创造力对立起来。授权一不小心就变成了放任自由。没有扎实的管理,就没有成效,更没有员工的成就?#23567;?/p>

小马

你……真是每句话都戳中了我们的痛点啊。

老德

思?#38469;?#30171;苦?#27169;?#25152;以人们?#19981;?#29992;时髦概念?#21019;?#26367;它。

小马

针对今天的环境变化,请你再给几条管理员工的建议吧。

老德

知识型员工和产业工?#35828;?#30830;不同。你们要认识到,今天的员工管理,已经变成了“营销工作”。

小马

没太明白。

老德

传统的雇佣关?#21040;?#28040;失。领导者必须把下属看作自己的合作伙伴。?#28304;?#21512;作伙伴,你不应该先想“我需要你做什么”,而应该先?#39318;?#24049;,”他的需求是什么?我如何通过满足他的需求?#21019;?#25104;双赢的结果?”

小马

我记得你还提出过一个概念,像管理志愿者一样管理员工。

老德

是的。非营利组织的很多做法,值得你们学?#21834;?#19981;仅是你们,西方的很多企业也是如此,他们的思维,还停留在如何控制员工的阶段。

小马

你能具体说下,我们应该怎么做吗?

老德

志愿者的需求是什么?#20811;?#20204;需要知道公司要做什么,以及公司的目标;他们关心自己的成就和责任;希望能够在发挥所长的职位上工作;希望有?#20013;?#23398;习和培训的机会,能够得到尊重。

小马

听君一席话,胜读十年书。我们还停留在胡萝卜大棒的思维。如何真正做到“把?#35828;比?#30475;”,的?#20998;?#24471;我们反思。

老德

别告诉我,你从我这儿学习到了很多知识。我更希望你能思考,下一周,?#19968;?#20570;出哪些改变?行动起来!

建言职场中人

小马

刚才咱们讨论了对领导者的建议,对于所有职场中的朋友,你有什么建议吗?

老德

有。老生常谈的建议是,?#19994;?#20320;真正热爱的工作。能做到这一点很好,但这个建议有点理想化。你应该去?#36162;已?#25214;,但在?#19994;?#20043;前,应该怎么?#28304;?#24037;作,是更重要的问题。

小马

理想丰满,现实骨?#23567;?/p>

老德

我们要认识到一点:你必须对自己的职业生涯负起责任。抱怨环境,怨天?#28909;耍?#20110;事无补。

小马

自助者天助。

老德

只有你致力于自我更新,致力于创造出令工作?#25214;?#31934;彩的激情、挑战和改变,工作才会给你带来兴奋?#23567;?#25104;功最关键的要素在于责任感让自己总是怀有责任感,其他一切都由此展开。

小马

什么时候,应该?#36162;业?#36319;东家说拜拜?

老德

很多时候。我最想提?#35757;?#26159;,如果你的上司?#36824;?#27491;直,如果你的上司不能支持、培养并提?#25991;?#24178;的部下,这个组织已经腐败了,你最好另谋高就。

小马

有个研究,跟着好主管4年,能降低39%的患上心脏病的几率。

老德

按照你们的说法,干部队伍建设很重要。

小马

你怎么看我们的职业生涯规划和发展?

老德

这个问题很好。今天跟昨天最大的差别,就是我们自己要对自己的职业生涯负责,但很多人还习惯于依赖公司。

打个比方,传统的职业阶梯已经?#24576;?#36208;了。现有的只是密密麻麻的藤条,你只能带上自己的开山刀?#19979;?#20102;。

小马

早期,你认为企业应当?#24615;?#21592;工的生活。这个想法,你现在还坚持吗?

老德

这个想法是不正确的。原来我认为企业要承担原来?#21543;?#21306;”的功能,但后来我认识到,企业的发展依靠“破坏性创新”,它们是社会的“减?#32469;鰲薄?/p>

小马

这个变化够大的。

老德

所以,工作不应该是我们生活的所有,企业间的竞争太激烈了。你需要培养一些工作之外的兴趣,多一些非竞争性的生活。

小马

这是你后来投身于非营利性组织的原因吧?

老德

是的。我有很多朋友,在非营利组织中?#19994;?#20102;归属?#23567;?#36825;对我们的生活很有裨益。

小马

咱们回到996。很多员工在抵制,你怎么看。

老德

关键是,要让自己的工作更加卓有成效。我见过很多有才华的人,认为自己干的很好,但实际上工作没有成效。

小马

?#28304;耍?#20320;的建议是?

老德

这个话题挺大?#27169;?#25105;在《卓有成效的管理者》里的建议很详尽。

有三个习惯很重要:关注贡献,?#24576;?#28238;于自己的专长;要事优先,不要试图做好所有的事情;善用时间,这是你最稀缺的资源。

小马

很多人不是管理者。

老德

不对。有没有下属,不是管理者的标志。只要工作影响公司整体的成功,就是管理者。

小马

那……太好了!回头我仔细读一读。你的著作总是谈以人为本,感觉不太实用。

老德

你肯定没有认真读过?#19994;?#20070;。我毕生关心?#27169;?#26159;如何建立高绩效精神的组织,发展卓有成效的领导者。

小马

……?#39029;?#35748;?#38405;?#30340;了解?#38469;?#36947;听途说得来的。

老德

我看到很多对我思想的浪漫化表达。提出这些观点的人很善良,但是远离了?#19994;?#26412;意。

小马

已经快两个小时了,多丽丝快来赶我走了。你再给我们一条建议吧。

老德

充分发挥长处。?#19994;?#25152;有?#35828;?#38271;处,你自己、你的上司和同事,?#27426;?#20805;分发挥所有?#35828;?#38271;处。这是最关键的。

?#32469;?#19968;定要记住,不要老想着改变你的上司。

小马

谢谢你,德鲁克先生。

给企业?#19994;?#24314;议

  1. 尊重你的员工。因为他们是人。

  2. 员工不排斥996、不排斥奋斗;员工需要一个996的理由。

  3. 把?#35828;比?#30475;。不要妄?#21152;媒?#38065;贿赂员工;金钱买不到责任?#23567;?/p>

  4. 让工作富有成效,让员工有成就。

  5. 管理员工已经变成了“营销工作”:满足?#21028;?#21592;工的关键需求。

  6. 员工的表现,是你的一面?#24213;印?/p>

给职场中?#35828;?#24314;议

  1. 对自己负起责任。在任何情况下。

  2. 如果上司缺乏正直的品格,炒掉他。

  3. 工作征途中,带上自己的开山刀。没有铺就的红毯,你要开辟自己的道路。

  4. 不要让工作成为生活的全部,培养一些工作之外的兴趣。

  5. 有才华的人,往往工作没有成效。你要刻意练习,才能变得卓有成效。

  6. 探索、发现自己的长处,并在工作中寻求机会,充分发挥。


作者 | 康至军,HR转型突破中心创始人,《德鲁克论管理》译者,著有《事业合伙人》、《HR转型突破》等。

说明 | 本文基于对德鲁克著作和思想的研读,虚拟而来。如有错误,责任完全在我,欢迎方家指正。

上一篇:做物流,不要因短期利益出卖未来!
下一篇:扩容提质促蝶变——中国冷链物流市场的现状与展望
凡来源为罗戈网的内容,其版权均属罗戈(深圳)供应链管理有限公司所有,转载请注明来源。文章内容系作者个人观点,不代表罗戈网对观点赞同或支持。更多深度报道,请关注“物流沙龙”微信公众号
1元 2元 5元 10元

感谢您的打赏

罗戈快讯 更多

山东群英会奖金